家电巨头会战小家电市场

国内大家电企业进军小家电，第一轮热潮是在1984年—1985年，受当时经济大环境的制约及市场营销观念落伍的影响，许多家电企业都无功而返。进入90年代，大家电企业卷土重来，纷纷进军小家电，继海尔、美的、格力之后，家电巨头科龙集团又于近日宣布全面进军小家电。

小家电为何成为家电巨头眼里的蛋糕？经过20年的发展，国内大家电市场竞争的无序化，造成了“优不胜劣不汰”的局面。一方面，市场的领导品牌要获取超过30％的市场份额，愈发困难；另一方面，虽然部分企业已逐步退出市场，但更多的外资品牌以及新兴品牌仍不断涌入大家电市场。在微利时代和有限的市场容量里激烈地竞争，越来越多的大家电企业陷入“价格战”的泥沼中，元气大伤，利润日趋见低，都在寻找新的经济增长点。

反观小家电市场，则呈现诱人的发展前景。资料表明，发达国家平均每户拥有小家电30—40件，而在中国每户仅有几件。随着生活水平的提高，对小家电的需求将越来越大。据中国轻工业信息中心统计，电风扇、电饭煲在经历了高峰期后目前仍分别有6000多万台、1000多万台的年需求量；吸尘器、微波炉、吸油烟机、电热水器销量逐年上升，目前年需求量都超过500万台；电吹风、电熨斗等小家电国内需求为500—700万台；饮水机、电磁炉等新兴产品正迅速成长，小家电巨大的市场潜力令众多家电企业为之折腰。

产品利润方面，小家电产品利润空间同样令家电企业为之心动，经过激烈市场竞争及价格战的洗涤，大家电的利润空间日渐缩小，而小家电市场正处于成长阶段，是一块尚未燃起硝烟的战场，许多小家电产品平均毛利润都在30％以上，这份诱惑让家电巨头们为之“食”心大动，加上目前国内小家电市场尚未形成强势品牌，每个家电企业都有机会，就看谁跑得快，跑得好。

1997年前谈起小家电，消费者及生产商都没有形成系列概念，消费者买单一产品，制造商零星做产品，除了国外品牌飞利浦比较有名，国内几乎没有名牌产品。1998年后，小家电产品系列概念日益明确；厨房系列、家居系列被广泛宣传，海尔、美的不断拓展产品线，期望成为小家电强势品牌。海尔曾声称两年内成为小家电行业第一；美的目标是五年内成为行业的航空母舰；TCL、格力、小天鹅、万家乐、小鸭、澳柯玛等企业业已通过合资合作、OEM等方式强势介入，对小家电市场形成合围之势，小家电市场平静的背后正酝酿着新一轮的大会战。

再看宣布进军小家电的科龙集团，不难发现，其以往的战略目标已由“做世界级制冷企业”转变为“以制冷行业为主业，向美化家居环境的相关多元化行业发展”。今天科龙品牌价值高达59．16亿元，是国内一流的专业制冷企业，具备多品牌、经营管理、资金、技术、营销网络等方面的优势，尤其是拥有超过1200万对科龙品牌忠诚度极高的老用户，这也是科龙之所以宣布进军小家电的自信所在。